環(huán)球唱片很快就談妥了好萊塢露天音樂(lè)廳和麥迪遜廣場(chǎng)花園體育館的場(chǎng)館租用。

　　同時(shí)，林頓召開(kāi)演唱會(huì)的消息也不可避免的流傳了出去，立刻引來(lái)了很多小報(bào)的報(bào)道。

　　環(huán)球唱片索性召開(kāi)媒體發(fā)布會(huì)，把林頓將在洛杉磯和紐約市分別舉行演唱會(huì)的消息進(jìn)行公布。

　　林頓舉辦演唱會(huì)的消息一公布，立刻在市場(chǎng)上掀起了滔天大浪。

　　歌迷和粉絲像過(guò)年一樣，爆發(fā)了極大的熱情，紛紛通過(guò)各種方式表達(dá)對(duì)演唱會(huì)的支持和期盼。

　　林頓在雅虎論壇上的明星貼吧下，被粉絲們的留言給占滿(mǎn)了，都在說(shuō)，好不容易等到偶像舉辦演唱會(huì)了，自己一定要到現(xiàn)場(chǎng)支持。

　　但也有很多粉絲表達(dá)了不滿(mǎn)，認(rèn)為林頓只在洛杉磯和紐約舉辦兩場(chǎng)演唱會(huì)實(shí)在是太少了。

　　作為歌手，林頓實(shí)在是太不敬業(yè)了，并且紛紛舉例，比如邁克爾-杰克遜，瑪麗亞-凱莉，仙尼婭-唐恩等等歌壇巨星，都是每年舉辦10幾場(chǎng)巡回演唱會(huì)。

　　唯獨(dú)林頓，出道5年，還從來(lái)沒(méi)有舉辦過(guò)演唱會(huì)，好不容易開(kāi)演唱會(huì)了，竟然只在洛杉磯和紐約舉辦兩場(chǎng)。

　　這也太少了吧，壓根就滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，很有可能根本買(mǎi)不到票，紛紛留言希望林頓在自己的城市也能舉辦一場(chǎng)。

　　媒體也紛紛湊熱鬧，各種分析，各種猜測(cè)，還有票價(jià)預(yù)測(cè)，嘉賓預(yù)測(cè)等等，各種關(guān)于林頓演唱會(huì)的報(bào)道沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　甚至還有的媒體為了吸引眼球，提出了一個(gè)新觀點(diǎn)，認(rèn)為林頓作為美利堅(jiān)最天才的科學(xué)家，應(yīng)該靜下心來(lái)專(zhuān)心搞研究，盡快研究出培元丹和美顏丹擴(kuò)大產(chǎn)量的辦法，而不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣不務(wù)正業(yè)，把時(shí)間浪費(fèi)在唱歌和演電影上面。

　　別說(shuō)，這個(gè)觀點(diǎn)一出，得到了很多精英階層的認(rèn)同，很多專(zhuān)家學(xué)者也紛紛撰文支持這個(gè)觀點(diǎn)，呼吁林頓應(yīng)該以服務(wù)全人類(lèi)的大局為重。

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》更是有金融專(zhuān)家在專(zhuān)欄上發(fā)表文章，從收益角度幫林頓做了分析，支持這一觀點(diǎn)。

　　文章指出，林頓演一部電影，出一張唱片能賺多少錢(qián)，就拿今年最火的《碟中諜》來(lái)說(shuō)，撐死了能為林頓（包括公司和個(gè)人）賺到3億美元了不起。

　　還有今年打破銷(xiāo)量記錄的專(zhuān)輯《夜空中最亮的星》，撐死了能為林頓（包括公司和個(gè)人）賺到4億美元。

　　可能是華爾街一直被好萊塢坑，不了解電影和音樂(lè)的真正利潤(rùn)，從而嚴(yán)重的低估了爆款電影和專(zhuān)輯的賺錢(qián)能力，不過(guò)倒是很符合大眾的認(rèn)識(shí)。

　　但是如果林頓能夠靜下心來(lái)搞研究，研制出對(duì)培元丹和美顏丹生產(chǎn)工藝的升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)量，帶來(lái)的收益最起碼也是每年10億美元起步。

　　兩邊的賺錢(qián)能力完全不在一個(gè)階層，文章大聲呼吁林頓應(yīng)該放棄電影和唱歌，專(zhuān)心搞研究才是正途。

　　粉絲和歌迷們自然是不樂(lè)意了，紛紛對(duì)對(duì)這種觀點(diǎn)進(jìn)行聲討，認(rèn)為他們是在對(duì)林頓進(jìn)行道德綁架，干涉林頓的工作自由。

　　因?yàn)榱诸D早就在電視上公開(kāi)了自己的觀點(diǎn)，唱歌演電影，成為大明星，就是他從小到大一直到現(xiàn)在的夢(mèng)想和最大的愛(ài)好。

　　而且，優(yōu)秀的電影和經(jīng)典的歌曲，同樣能夠帶給民眾豐富的精神食糧，愉悅?cè)藗兊男撵`，怎么就比科學(xué)研究工作低級(jí)了。

　　兩種觀點(diǎn)炒得不可開(kāi)交，甚至引發(fā)了全美大討論。

　　也讓即將在洛杉磯和紐約舉辦的兩場(chǎng)演唱會(huì)熱度更高。

　　以至于讓很多人擔(dān)心，這也許就是林頓第一次也是最后一次舉辦演唱會(huì)。

　　于是在兩種觀點(diǎn)爭(zhēng)論不休的時(shí)候，歌迷和粉絲紛紛通過(guò)各種方式，寫(xiě)信，打電話(huà)，在互聯(lián)網(wǎng)上留言，在報(bào)紙上呼吁。

　　希望環(huán)球唱片在出售演唱會(huì)門(mén)票時(shí)，不能僅僅在洛杉磯市和紐約市出售，而是要在全美范圍公開(kāi)出售，給全美的觀眾一個(gè)平等的購(gòu)票機(jī)會(huì)。

　　廣告贊助商們更是向環(huán)球唱片蜂擁而來(lái)，環(huán)球唱片都還沒(méi)有發(fā)布招商公告，招商部門(mén)就被廣告商們圍滿(mǎn)了，廣告位壓根就不夠分。

　　沒(méi)有辦法，招商部只好緊急公布了演唱會(huì)廣告招商公告，并定于5天后進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，所有廣告位，價(jià)高者得。

　　經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)，兩場(chǎng)演唱會(huì)的招商取得了讓人振奮的效果，共計(jì)拿到了5600萬(wàn)美元的廣告贊助費(fèi)，創(chuàng)下了單場(chǎng)演唱會(huì)廣告贊助費(fèi)最高記錄。

　　除了廣告招商以外，電視臺(tái)也紛紛找上門(mén)來(lái)，商談購(gòu)買(mǎi)演唱會(huì)的轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　當(dāng)然丹尼爾心中清楚，北美市場(chǎng)的演唱會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)，是不可能賣(mài)給別人的，只能賣(mài)給MCA和UPN電視網(wǎng)，但不妨礙丹尼爾用別的電視臺(tái)來(lái)跟MCA和UPN兩家電視網(wǎng)抬價(jià)。

　　最后的結(jié)果是，UPN電視網(wǎng)以2000萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下了洛杉磯演唱會(huì)的轉(zhuǎn)播權(quán)，MCA電視網(wǎng)以2000萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下了紐約演唱會(huì)的轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　而歐洲的電視轉(zhuǎn)播權(quán)被天空電視臺(tái)以3000萬(wàn)美元的價(jià)格將兩場(chǎng)演唱會(huì)全部買(mǎi)下。

　　日本的電視轉(zhuǎn)播權(quán)也被富士電視臺(tái)以1600萬(wàn)美元的價(jià)格將兩場(chǎng)演唱會(huì)全部買(mǎi)下。

　　其他韓國(guó)，澳大利亞，巴西，阿根廷，臺(tái)灣等市場(chǎng)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)也都高價(jià)賣(mài)出。

　　全部都創(chuàng)下了單場(chǎng)演唱會(huì)電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的最高記錄。

　　兩場(chǎng)演唱會(huì)，僅電視轉(zhuǎn)播權(quán)就賣(mài)出了1.1億美元。

　　演唱會(huì)的門(mén)票都還沒(méi)有開(kāi)賣(mài)，光廣告贊助費(fèi)和電視轉(zhuǎn)播費(fèi)就讓環(huán)球唱片賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　不過(guò)演唱會(huì)門(mén)票的售賣(mài)，確實(shí)讓丹尼爾頭痛不已，不知道怎么才能實(shí)現(xiàn)全美范圍公開(kāi)銷(xiāo)售。

　　正在環(huán)球唱片在為此煩惱的時(shí)候，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫-貝索斯找到了A輪融資的大股東溫妮，拜托她介紹林頓。

　　林頓聽(tīng)溫妮說(shuō)是杰夫-貝索斯來(lái)找自己，瞬間明白了他的想法，不禁也為貝索斯的商業(yè)敏感暗自點(diǎn)贊，不愧是能把亞馬遜做成市值超萬(wàn)億美元的超級(jí)牛人。

　　林頓是第二天在自己的辦公室接待貝索斯的。

　　兩人見(jiàn)面之后，貝索斯并沒(méi)有直接說(shuō)起來(lái)意，林頓也有意了解他，主動(dòng)問(wèn)起了他對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的看法和亞馬遜的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　如今的貝索斯，還不是后來(lái)硅谷大名鼎鼎標(biāo)志性的“貝光頭”。

　　但無(wú)疑，他的才華已經(jīng)開(kāi)始顯露無(wú)遺，已經(jīng)初現(xiàn)崢嶸了。

　　雖然亞馬遜公司還是在起步階段，剛剛完成A輪融資之后，公司估值也才6000萬(wàn)美元。

　　但貝索斯已經(jīng)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)空間已經(jīng)非常明確的遠(yuǎn)見(jiàn)判斷，他認(rèn)為未來(lái)電子商務(wù)將改變?nèi)藗兊馁?gòu)物習(xí)慣，市場(chǎng)空間完全有可能和線(xiàn)下消費(fèi)市場(chǎng)并駕齊驅(qū)。

　　而他對(duì)亞馬遜公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也極為清晰，就是要將亞馬遜公司做成一個(gè)全品類(lèi)商品的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，而且選擇的是B2C模式，打造成一個(gè)線(xiàn)上的沃爾瑪，銷(xiāo)售額也向沃爾瑪看齊。

　　在他的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，亞馬遜不僅僅是要打造成覆蓋全美的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，最后的目標(biāo)是成為覆蓋全球的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，為全球的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)服務(wù)。

　　這種認(rèn)識(shí)，如果在后世，那肯定是人盡皆知的事情，但是在互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的階段，就有這份遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)而且還付諸行動(dòng)，確實(shí)是不簡(jiǎn)單。

　　縱觀貝索斯的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，也確實(shí)一個(gè)牛人中的牛人，讓林頓欣賞不已。

　　還在5歲的時(shí)候，就經(jīng)歷了父母離異，母親帶著他重組家庭，幸好他的繼父對(duì)他很好，將他視如己出，給了他一個(gè)美好的童年。

　　學(xué)生時(shí)代就一直擔(dān)任班長(zhǎng)和畢業(yè)生代表，顯露出非凡的管理能力，并且以?xún)?yōu)異的成績(jī)從全美知名的普林斯頓大學(xué)畢業(yè)；

　　1986年大學(xué)畢業(yè)以后，很快就在職場(chǎng)嶄露頭角，先后任職于高科技公司、華爾街的金融公司，25歲時(shí)便成了這家金融公司有史以來(lái)最年輕的副總裁，管理著一筆2500萬(wàn)美元的資產(chǎn)。

　　但是他似乎天生就有一顆不安分的心臟，1990年開(kāi)始，他又和幾個(gè)朋友一起組建了世界上最先進(jìn)、最成功的套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，并于1992年成為這家公司最年輕的資深副總裁。

　　1995年，他看到了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化和遠(yuǎn)大前景，他又從D.E. Shaw & Co辭職，創(chuàng)立亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店。

　　因?yàn)橹暗慕?jīng)歷，在他創(chuàng)立亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的時(shí)候，壓根就不用去主動(dòng)尋找天使投資，華爾街有的是人主動(dòng)給他投資。

　　不過(guò)貝索斯不同于一般的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于公司的控制權(quán)有著絕對(duì)掌控欲，他絕對(duì)不允許任何一個(gè)資本在公司的股份過(guò)多而影響到他對(duì)公司的控制權(quán)。

　　因此在A輪融資的時(shí)候，他完全把天使投資的公司拋開(kāi)，選擇了他認(rèn)為對(duì)公司下一階段有幫助的大風(fēng)資本作為領(lǐng)投，但也只讓大風(fēng)資本拿到15%的股份，而且沒(méi)有簽署下一輪投資的優(yōu)先投資權(quán)。

　　其實(shí)也正因?yàn)樗麑?duì)自己的企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)亞馬遜股份有著異常的掌控欲，他才能在亞馬遜最后成為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，成為為數(shù)不多的持有公司大量股份，并對(duì)公司保持絕對(duì)掌控權(quán)的創(chuàng)業(yè)者。

　　這些關(guān)于貝索斯的經(jīng)歷和性格判斷，有部分是他之前讓人收集的，有部分是結(jié)合他前世的記憶，也有部分是貝索斯現(xiàn)場(chǎng)自我介紹的

　　聽(tīng)完貝索斯對(duì)亞馬遜的遠(yuǎn)景展望和他自己之前的經(jīng)歷自我介紹，林頓對(duì)他愈發(fā)的欣賞，貝索斯確實(shí)是天才中天才，說(shuō)一句人杰也不為過(guò)。

　　他難得的讓李大白拿出自己小農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)的靈茶，泡了一杯給貝索斯，放在之前的咖啡杯旁邊，讓溫妮和李大白都吃了一驚，隨之看待貝索斯的眼光都不同了。

　　要知道，林頓的靈茶可不是什么人能喝到的，哪怕是之前通用電氣的CEO杰克韋爾奇，思科的CEO錢(qián)伯斯，波音公司的董事長(zhǎng)杰夫里等人來(lái)他辦公室，林頓都沒(méi)有讓李大白給他們泡過(guò)靈茶。

　　“來(lái)，這是我自己農(nóng)場(chǎng)種的茶葉，你嘗嘗?！绷诸D端起茶杯示意。

　　貝索斯根本沒(méi)有喝過(guò)茶葉，更加不懂茶葉的好壞，不過(guò)他看到林頓這么慎重地把自己喝的茶葉分享給他，也高興的端起杯子嘗試著喝了一口，然后立馬被鎮(zhèn)住了。

　　“哇，林頓，這茶葉太神奇了吧，喝了之后好像全身都更輕松了，頭腦都更清醒了。”

　　“喝吧，這茶葉在其他地方可是喝不到的?！?/p>

　　“謝謝你的看重，你能送我一點(diǎn)嗎？”

　　“那可不行，這茶產(chǎn)量太少，只夠我自己喝，以后你實(shí)在想喝了，可以來(lái)我辦公室做客?！?/p>

　　“好，我今后有空一定經(jīng)常來(lái)打擾你?！必愃魉怪?，林頓這句話(huà)其實(shí)還包含了對(duì)他的認(rèn)可，愿意把他當(dāng)成朋友相處。

　　“杰夫，客套話(huà)就不說(shuō)了，你今天過(guò)來(lái)找我有什么事？”

　　“我在電視，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)上都看到，你的歌迷和粉絲對(duì)你的這兩場(chǎng)演唱會(huì)極其期盼，又擔(dān)心不能公平的買(mǎi)到門(mén)票。

　　到處都在呼吁，環(huán)球唱片能夠在全美范圍同步公開(kāi)出售演唱會(huì)門(mén)票，給全美的觀眾一個(gè)平等的購(gòu)票機(jī)會(huì)，不知道你們有解決方案了嗎？”

　　“這個(gè)問(wèn)題是丹尼爾考慮的，不需要我來(lái)煩惱?！?/p>

　　“林頓，我有一個(gè)完美的解決方案，可以幫你們解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)在全美范圍同步公開(kāi)出售演唱會(huì)門(mén)票，所有人的機(jī)會(huì)均等?！?/p>

　　林頓自然知道他的解決方案就是通過(guò)亞馬遜平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)售售票，借助這個(gè)熱度時(shí)間推廣他的亞馬遜網(wǎng)上商店，培養(yǎng)用戶(hù)網(wǎng)上消費(fèi)的習(xí)慣，但是他還是很配合的接話(huà)。

　　“哦，什么方案，具體說(shuō)說(shuō)?！?/p>

　　“事實(shí)上，你的演唱會(huì)門(mén)票如果使用傳統(tǒng)的方式在門(mén)店售票，即使你花費(fèi)大代價(jià)在全美各大城市安排代銷(xiāo)點(diǎn)，也不可能做到全美觀眾機(jī)會(huì)均等的，畢竟還有其他更小一點(diǎn)的城市呢，還有鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)呢？

　　但是互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步和普及給我們提供了新的解決思路，你也知道，我的亞馬遜書(shū)店就是給客戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)書(shū)的，客戶(hù)無(wú)論在美利堅(jiān)的哪個(gè)角落，只要他有互聯(lián)網(wǎng)，就可以登錄亞馬遜書(shū)店，非常方便的買(mǎi)書(shū)，留下地址，我們?cè)偻ㄟ^(guò)物流公司寄送給他。

　　我的新方案就是，把演唱會(huì)的門(mén)票放在亞馬遜書(shū)店銷(xiāo)售，提前公布銷(xiāo)售時(shí)間，時(shí)間一到，全美的客戶(hù)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)登錄亞馬遜書(shū)店搶購(gòu)。

　　購(gòu)買(mǎi)過(guò)程對(duì)所有用戶(hù)都是一樣的，絕對(duì)公平，至于能不能買(mǎi)到，比的是自己的手速，還有運(yùn)氣。

　　你說(shuō)這是不是一個(gè)完美的解決方案？”