屏幕上出現(xiàn)了一張復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)圖。
“目前星瑞的中臺(tái)，掌握著流量分配權(quán)、數(shù)據(jù)使用權(quán)、技術(shù)資源調(diào)配權(quán)。這帶來(lái)了三個(gè)問(wèn)題?！崩铑ＸQ起三根手指，“第一，山頭主義開始萌芽。雖然我們一直強(qiáng)調(diào)中臺(tái)是公共服務(wù)，但事實(shí)上，誰(shuí)能更快地拿到中臺(tái)資源，誰(shuí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就更好看。于是各個(gè)業(yè)務(wù)線開始養(yǎng)中臺(tái)的關(guān)系，請(qǐng)客吃飯、匯報(bào)時(shí)美化數(shù)據(jù)、甚至私下承諾利益輸送。這些情況，有沒(méi)有？”
幾位負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的合伙人微微低頭。
秦意則是神色不變，這些數(shù)據(jù)正是她提供給李睿的。
盡管手握中臺(tái)這個(gè)全集團(tuán)內(nèi)部最令人眼饞的資源，但秦意從來(lái)都知道她應(yīng)該忠誠(chéng)于誰(shuí)。
“第二，創(chuàng)新被利益綁架?！崩铑＠^續(xù)道，“一個(gè)明顯有前景但會(huì)沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目，在中臺(tái)評(píng)審時(shí)會(huì)被怎么對(duì)待？我舉個(gè)例子，如果現(xiàn)在有個(gè)團(tuán)隊(duì)要做去中心化社交，挑戰(zhàn)瑞信的地位，中臺(tái)會(huì)給它流量嗎？會(huì)給它數(shù)據(jù)支持嗎？”
許多人臉色都變了變。
“第三，技術(shù)進(jìn)步的惰性?！崩铑？聪蜿戠蛷?jiān)婪澹瓣懣?，張總，你們技術(shù)部門去年提交的新一代分布式數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目，為什么被擱置了？”
陸琦嘆了口氣：“中臺(tái)評(píng)估認(rèn)為，現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)還能支撐三年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，新項(xiàng)目投入太大，投資回報(bào)率不高?！?/p>
“但那個(gè)新數(shù)據(jù)庫(kù)的性能提升是十倍！”張?jiān)婪迦滩蛔〉溃叭绻暇€，我們的服務(wù)器成本可以降低40%，響應(yīng)速度能提升三倍！可中臺(tái)算的是短期賬，改造現(xiàn)有系統(tǒng)需要業(yè)務(wù)部門配合，可能影響短期KPI，所以就被否了?！?/p>
李睿點(diǎn)點(diǎn)頭：“看，這就是千度當(dāng)年的影子。為了短期利益，放棄長(zhǎng)期技術(shù)投入。等三年后現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)真的撐不住了，我們可能就要花十倍代價(jià)去補(bǔ)救，或者眼睜睜看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用更先進(jìn)的技術(shù)超越我們?！?/p>
會(huì)議室里的氣氛凝重起來(lái)。
“所以……”李睿道“今天這個(gè)閉門會(huì)的真正目的，不是分析千度怎么失敗，而是防止星瑞成為下一個(gè)千度?！?/p>
屏幕上出現(xiàn)了四個(gè)大字：【重新創(chuàng)業(yè)】
“從2019年開始，星瑞要進(jìn)行一次徹底的自我革命?！崩铑５哪抗鈷哌^(guò)每一個(gè)人，“改革的核心，就是中臺(tái)的重構(gòu)?！?/p>
“具體方案有三點(diǎn)?！彼Q起手指，“第一，拆分中臺(tái)權(quán)力。流量分配權(quán)、數(shù)據(jù)使用權(quán)、技術(shù)資源調(diào)配權(quán)，三者分離，分別成立獨(dú)立的委員會(huì)，委員會(huì)成員包括高管、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家，外部顧問(wèn)。任何重大決策，必須經(jīng)過(guò)三方委員會(huì)投票。”
秦意快速記錄著。
“第二，設(shè)立特區(qū)機(jī)制。”李睿繼續(xù)道，“每年星瑞會(huì)拿出50億鎂元，設(shè)立創(chuàng)業(yè)特區(qū)基金。任何團(tuán)隊(duì)，只要項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，就可以進(jìn)入特區(qū)。特區(qū)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不受現(xiàn)有中臺(tái)流程約束，可以直接調(diào)用特區(qū)基金資源，甚至可以在項(xiàng)目成功后獲得股權(quán)激勵(lì)。特區(qū)項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：是否代表未來(lái)三年的技術(shù)或商業(yè)模式趨勢(shì)。”
孫亞勛眼睛亮了：“這個(gè)好！”
“第三，建技術(shù)債’制度?！崩铑？聪蜿戠?，“技術(shù)部門每年要提交一份技術(shù)債報(bào)告，列出當(dāng)前系統(tǒng)存在的技術(shù)隱患和升級(jí)機(jī)會(huì)。中臺(tái)必須為償還技術(shù)債’留至少20%的資源。如果某個(gè)技術(shù)債超過(guò)一年未償還，技術(shù)部門有權(quán)直接向合伙人會(huì)議匯報(bào)，我親自督辦?！?/p>
陸琦重重點(diǎn)頭：“明白！”
“但這只是架構(gòu)改革?！崩铑Ｔ掍h一轉(zhuǎn)，“更重要的，是心態(tài)上的重新創(chuàng)業(yè)?！?/p>
他走到白板前，拿起筆寫下兩行字：
【我們是誰(shuí)？】
【我們要去哪里？】
“八年前，我們知道自已是創(chuàng)業(yè)者，要去顛覆舊秩序。今天，我們成了舊秩序的一部分?！崩铑＾D(zhuǎn)身，看著所有人，“所以我要問(wèn)各位，如果我們明天失去現(xiàn)在的一切，只能帶著核心團(tuán)隊(duì)和1000萬(wàn)啟動(dòng)資金重新開始，你們會(huì)做什么？”
會(huì)議室里陷入沉思。
陳青蓮第一個(gè)開口：“我會(huì)做跨境數(shù)字支付。星瑞現(xiàn)在有瑞信支付，但在全球范圍內(nèi)，還有太多機(jī)會(huì)。”
“我會(huì)做垂直領(lǐng)域的AI應(yīng)用?！标戠?，“比如醫(yī)療影像診斷、工業(yè)質(zhì)檢，這些領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)成熟，缺的是落地場(chǎng)景。”
“我想做短視頻電商的閉環(huán)。”張婻說(shuō)，“現(xiàn)在斗音已經(jīng)有帶貨模式，但主要靠跳轉(zhuǎn)，體驗(yàn)割裂。如果能打通從內(nèi)容到交易的全鏈路，市場(chǎng)空間巨大?！?/p>
一個(gè)接一個(gè)，合伙人們說(shuō)出了自已的想法。
有些是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延伸，有些是完全新的方向，但無(wú)一例外，都帶著創(chuàng)業(yè)者特有的銳氣和想象力。
李睿聽著，臉上露出了笑容。
“很好?！钡人腥硕颊f(shuō)完，他緩緩道，“那我們就用這種心態(tài)，去做2019年的事。中臺(tái)改革的具體方案，秦意牽頭，兩周內(nèi)拿出初稿。特區(qū)基金，俞娜負(fù)責(zé)，下個(gè)月啟動(dòng)第一批項(xiàng)目征集。技術(shù)債制度，陸琦和張?jiān)婪迓鋵?shí)?！?/p>
李睿喝了口水繼續(xù)道：“最后，我想用喬布斯的一句話結(jié)束今天的會(huì)議。Stay hungry， stay foolish.”
“中文翻譯是求知若饑，虛心若愚?！崩铑？粗娙耍暗矣X(jué)得更好的翻譯是，保持饑餓，保持愚蠢?！?/p>
“保持饑餓，是對(duì)成功的渴望，是對(duì)成長(zhǎng)的渴求，是對(duì)未知世界的好奇?！崩铑＞従彽溃岸３钟薮朗浅姓J(rèn)我們不知道的遠(yuǎn)比知道的多，是承認(rèn)我們的成功有很大的偶然，是承認(rèn)我們隨時(shí)可能犯錯(cuò)，是承認(rèn)我們必須像八年前一樣，從零開始?！?/p>
“各位！”李睿舉起水瓶，“敬2019，敬重新創(chuàng)業(yè)?！?/p>
所有人起身，舉起面前的水瓶。
沒(méi)有香檳，沒(méi)有華麗的祝酒詞，只有礦泉水瓶輕輕碰撞的聲響。
但在場(chǎng)的每個(gè)人都知道，這可能是星瑞歷史上最重要的一次碰杯，不是慶祝過(guò)去的輝煌，而是宣告一場(chǎng)艱難的自我革命正式開始。
會(huì)議在晚上八點(diǎn)結(jié)束。
眾人陸續(xù)離開，李睿最后走出會(huì)議室。等在門外的岡田紗佳快步上前，低聲道：“老板，老麥剛剛在推特上發(fā)了一條關(guān)于外國(guó)公司操縱社交媒體的推文。”
李睿接過(guò)手機(jī)看了一眼，笑了笑：“知道了?！?/p>
打鐵還需自身硬，等星瑞把自身鑄造成蒸不爛、煮不熟、捶不匾、炒不爆、響珰珰一粒銅豌豆，任他外界雨打風(fēng)吹，也完全不怕！