陳元慶還把心思重點(diǎn)的放在了技術(shù)研發(fā)制度的完善上面。
他可太清楚掌握核心技術(shù)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講到底有多么的重要。
任何行業(yè)的任何企業(yè)，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，那么最終面臨的都是淘汰。
他的想法很簡(jiǎn)單，就是要讓年輕優(yōu)秀的研發(fā)人員獲得更加多的機(jī)會(huì)和資源。
從事科研活動(dòng)的最佳年齡一般在25歲到35歲這個(gè)時(shí)間段，知識(shí)積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發(fā)的專注。
35歲以后，學(xué)習(xí)和吸收變得比較費(fèi)勁。
所以，某些企業(yè)開(kāi)始對(duì)35歲以上的員工進(jìn)行“優(yōu)化”并不是沒(méi)有道理的。
但是，35歲之后，整合能力會(huì)提升。
對(duì)各種整合反而變的更容易。
在過(guò)去的基礎(chǔ)上，進(jìn)行吞并和擴(kuò)大范圍的細(xì)節(jié)，找到最佳方案、提升質(zhì)量。
所以，如果35歲還沒(méi)有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。
陳元慶希望在他們最好的年紀(jì)有足夠好的環(huán)境和資源進(jìn)行成長(zhǎng)。
北辰工業(yè)實(shí)行項(xiàng)目組研發(fā)模式。
同一項(xiàng)技術(shù)，可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目組一起進(jìn)行攻關(guān)，然后資源不斷的往進(jìn)度更快的項(xiàng)目組傾斜。
至于說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)展不順的項(xiàng)目組，自然就會(huì)遭到拆分，組員會(huì)合并到其他項(xiàng)目組里面去。
當(dāng)一個(gè)人，職級(jí)達(dá)到10級(jí)的時(shí)候，就可以申請(qǐng)做項(xiàng)目組發(fā)起人。
達(dá)到10級(jí)，也就意味著其能力已經(jīng)得到了證明，并且年紀(jì)也不會(huì)太大。
為了防止隨便亂申請(qǐng)做項(xiàng)目。
陳元慶還規(guī)定，如果一個(gè)項(xiàng)目失敗了，在三年內(nèi)就不能夠再是做項(xiàng)目組發(fā)起人。
并且，項(xiàng)目失敗的話，還會(huì)扣績(jī)效點(diǎn)。
當(dāng)然了，成功的話，肯定也是會(huì)加績(jī)效點(diǎn)。
作為項(xiàng)目組發(fā)起人，得要招募組員。
想要項(xiàng)目獲得最大的成功可能，那么組員肯定不可能說(shuō)隨便找人。
必須得要找能力強(qiáng)的人才行。
也就是說(shuō)，北辰工業(yè)的內(nèi)部會(huì)有一個(gè)自動(dòng)的淘汰機(jī)制。
又弱又不努力的人，根本就在這混不走。
性格惡劣的人，也不會(huì)有人和其搭伙的。
陳元慶無(wú)法了解北辰工業(yè)的每一個(gè)人，他們?cè)陉愒獞c面前和其他人面前，完全是兩副面孔。
所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進(jìn)行選擇。
獅子帶領(lǐng)一群羊能打敗羊帶領(lǐng)的一群獅子。
做這么多，陳元慶的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是為了讓真正的強(qiáng)者來(lái)成為領(lǐng)頭者。
各項(xiàng)制度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。
制度制定出來(lái)了，得要是執(zhí)行才有用。
所以，接下來(lái)一段時(shí)間，陳元慶還得要在渝州一點(diǎn)點(diǎn)的將制度給落實(shí)下去。
想要徹底給落實(shí)，還是得要錢才行。
沒(méi)錢，說(shuō)得再是天花亂墜的，都沒(méi)毛用。
北辰工業(yè)現(xiàn)在很顯然的，是沒(méi)錢的。
能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在，全靠福樂(lè)貿(mào)易在進(jìn)行輸血。
而福樂(lè)貿(mào)易，也是被北辰工業(yè)這個(gè)吸血鬼吸得口袋里面沒(méi)有什么錢的。
陳元慶揉了下額頭，暗自的反省自身：“還是太過(guò)急了！”
要是等春井坊酒業(yè)徹底的發(fā)展起來(lái)，有大量空閑資金的時(shí)候，再是來(lái)為了夢(mèng)想發(fā)燒，就根本不用操心資金的問(wèn)題。
反而現(xiàn)在，攤子已經(jīng)支起來(lái)了，把自己給架在這，不上也得要上。
下一回，不這樣了。
自己可是重生者，知曉大勢(shì)，急什么急呢？
就是因?yàn)橹来髣?shì)，所以陳元慶心里面反而會(huì)是有一種迫切的心理。
想要迅速的把自己掌握的未來(lái)信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為財(cái)富或者實(shí)力。
就感覺(jué)，晚了一天，就像是在“犯罪”一般。
反正就各種的虧。
而過(guò)于急切的代價(jià)，就是自身實(shí)力跟不上計(jì)劃，造成現(xiàn)在這般，資金的緊張。
陳元慶感覺(jué)，自己接下來(lái)就應(yīng)該按部就班的發(fā)展，先積累上足夠的資金實(shí)力，再是往其他行業(yè)里面涉入。
進(jìn)入到一個(gè)新行業(yè)，就以資金優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)道，迅速將資金優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
北辰工業(yè)無(wú)法從福樂(lè)貿(mào)易獲取到更多的資金，那么就只能靠自身造血。
發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的事情，自然就是納入到了日程當(dāng)中。
此時(shí)雖然還有不少的工廠，依舊是大工廠模式，即大部分乃至全部的零部件都自己進(jìn)行生產(chǎn)然后進(jìn)行組裝。
但隨著這幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有不少工廠管理者也在積極轉(zhuǎn)變當(dāng)中，調(diào)整生產(chǎn)模式以更好適應(yīng)市場(chǎng)。
比如說(shuō)，1980年的時(shí)候，幾家企業(yè)組成嘉陵牌摩托車經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
這就是一個(gè)生產(chǎn)聯(lián)合體。
大家各自負(fù)責(zé)一部分的零部件生產(chǎn)，生產(chǎn)的零部件最終是組裝成為一輛摩托車。
當(dāng)然，能夠主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的工廠，在全國(guó)來(lái)講還是少數(shù)。
說(shuō)白了，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是“庸才”，做不到不等不靠，就依靠自身來(lái)發(fā)展。
等著上級(jí)部門進(jìn)行指導(dǎo)，靠著手把手的教著做事。
隨著摩托車生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，嘉陵摩托是將更多的企業(yè)給拉入到了自己的供應(yīng)鏈當(dāng)中。
核心的零部件，依舊嘉陵自己生產(chǎn)，但是一些配件，已經(jīng)全部交給其他廠生產(chǎn)。
陳元慶自然不會(huì)說(shuō)會(huì)想著什么都自己做。
能夠?qū)ν膺M(jìn)行采購(gòu)的，就堅(jiān)決對(duì)外進(jìn)行采購(gòu)。
即使價(jià)格貴點(diǎn)，只要質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，陳元慶也能夠接受。
最好是，全部的零部件都從外面進(jìn)行采購(gòu)，北辰工業(yè)就專注于研發(fā)以及組裝生產(chǎn)。
如果這般的話，那么北辰工業(yè)得要對(duì)下面的供應(yīng)鏈上的企業(yè)有足夠的掌控力。
這種掌控力，不可能說(shuō)一下子就建立起來(lái)，需要時(shí)間。
首先就不能夠過(guò)分的去壓榨下面的零部件供應(yīng)商。
價(jià)格給得太低，零部件供應(yīng)商根本就沒(méi)有錢賺，那么自然就無(wú)法更新設(shè)備，也沒(méi)有辦法提升員工待遇，研發(fā)投入就更加別想。
等到北辰工業(yè)需要更高精度的零部件，人家根本就無(wú)法進(jìn)行提供。
那么北辰工業(yè)只能去找其他供應(yīng)商。
可能在國(guó)內(nèi)找了一圈，根本就找不到。
沒(méi)有辦法，只能到國(guó)外找。
然后，價(jià)格貴到離譜。
價(jià)格貴也是沒(méi)有辦法，只能咬牙要了。
陳元慶是這么打算的，給零部件供應(yīng)商合理并且偏高的利潤(rùn)，讓其有錢賺。
隨著北辰工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要的零部件也會(huì)變得越發(fā)的多。
供應(yīng)商自然也會(huì)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不斷的壯大。
在這個(gè)時(shí)候，北辰工業(yè)不斷的提升對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，供應(yīng)商看到掙錢的份上，也只能不斷的提升自己的技術(shù)能力。
因?yàn)檫_(dá)不到北辰工業(yè)的要求，北辰工業(yè)就是會(huì)將訂單轉(zhuǎn)給其他企業(yè)。
這對(duì)于供應(yīng)商來(lái)講，是不可接受的事情。
最終的結(jié)果就是，北辰工業(yè)的這些供應(yīng)商會(huì)在訂單的鞭策下，不斷提升技術(shù)能力。
而北辰工業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也是會(huì)因?yàn)楣?yīng)商技術(shù)能力的提升而有保障。
形成一個(gè)正循環(huán)反饋！